An einem Sommermorgen da nimm den Wanderstab, es fallen deine Sorgen wie Nebel von dir ab. Theodor Fontane
Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 7/7
Beitrag 7: Powertag zur Einführung der kollegialen Beratung Um die Methode kollegiale Beratung angemessen einführen und umsetzen zu können, ist ein Powertag ein sinnvolles Instrument. Alle Beteiligten erhalten die gleichen Informationen zum Hintergrund, Vorgehen und zu den methodischen Schritten. Fragen können gestellt werden und Beratungsdurchläufe erprobt werden. So werden erste Erfahrungen mit der Methode in … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 7/7 weiterlesen
Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 6/7
Beitrag 6: Grenzen der kollegialen Beratung Die vorherigen Blogbeiträge haben gezeigt, wie nützlich und sinnvoll gut durchgeführte kollegiale Beratung sein kann. Gerade bei Aufgaben oder Fragestellungen, wo jemand als Einzelperson handeln muss, wo Teamfragen im Hintergrund stehen, bietet sich kollegiale Beratung an. Und - wie bei allen guten Dingen, hat diese Methode ihre Grenzen. Komplexe … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 6/7 weiterlesen
Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 5/7
Beitrag 5: Einige Methoden für die Durchführung einer kollegialen Beratung Brainstorming Diese Methode ist geeignet für erste Ideen und konkrete Handlungsvorschläge, die helfen können, das Problem zu lösen.um den Einfallsreichtum, die Kompetenzen und Erfahrungen der Beratenden zur Klärung der Schlüsselfrage zu nutzen. Leitfrage ist hierbei: Was könnte man in einem solchen Fall oder in einer … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 5/7 weiterlesen
Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 4/7
Blogbeitrag 4: Ablauf einer kollegialen Beratung Der Ablauf einer kollegialen Beratung umfasst fünf bis sechs Phasen. Die Dauer der jeweiligen Phasen hängt stark von der zur Verfügung stehenden Zeit ab: Bei genügend Zeit kann die Gruppe eine Anfangsrunde machen, in der Beratungsanliegen und Rückmeldung zur vorhergehenden Beratung Inhalt sind. Bei knapper Zeitressource werden die Rückmeldungen … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 4/7 weiterlesen
Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 3/7
Beitrag 3: Rollen und Aufgaben in der kollegialen Beratung Zu Beginn jeder Beratung erhält jede Teilnehmende eine Rolle, die jeweils beschreibt, welche Aufgaben die Beteiligten in welcher Phase der Beratung übernehmen. In jedem Beratungsdurchgang sind folgende Rollen jeweils neu zu besetzen: Fallgebende: Im Zentrum jedes Beratungsdurchgangs stehen das Praxisproblem und das Beratungsanliegen des Fallgebenden. Die … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 3/7 weiterlesen
Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 2/7
Beitrag 2: Prinzipien der kollegialen Beratung Als Beratungsmethode folgt die kollegiale Beratung dem Prinzip der Selbststeuerung und erfordert gleichzeitig eine vorab festgelegte Struktur mit klaren Rollen, Aufgaben und Ablauf. Dem Prinzip der Gleichrangigkeit entsprechend rotieren von Beratung zu Beratung die Rollen zwischen den Teilnehmenden. Mit diesem festen Ablauf und der Rollen- und Aufgabenverteilung erhält die … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 2/7 weiterlesen
Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 1/7
Beitrag 1: Was ist das, kollegiale Beratung? In dieser Blogreihe stelle ich Ihnen die Methode kollegiale Beratung vor. Aus meiner Perspektive handelt es sich um eine gute Ergänzung zu Coaching und Supervision, wenn die Grenzen der Methode erkannt und beachtet werden. In insgesamt sieben Beiträgen erfahren Sie die Basics, damit Sie sich selbst ein Bild … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 1/7 weiterlesen
Stress lass nach
„Stress lass nach“ ist ein häufiger Wunsch, wenn es so scheint, als würden die Wellen über einem zusammenschlagen. Daher nehmen wir Stress einmal genauer unter die Lupe. In der Psychologie wird der Stress in drei Kategorien unterschieden, wobei bislang oft nur zwei Stresstypen unterschieden werden: Eustress: Positiver Stress, beispielsweise wenn mit Lust und Freude eine … Stress lass nach weiterlesen
Mit Belastungen zurechtkommen
In meiner nun kommenden Blog-Reihe die aus vier Beiträgen bestehen wird, spreche ich über Stress,Salutogenese,Resilienz undCoping-Strategien. Alle vier Stichworte haben miteinander zu tun, dennoch werde ich einzelne Aspekte getrennt betrachten. Die anhaltende Pandemie führt bei mir vermehrt zu Supervisions-, Coaching- und Moderationsanfragen, die sich inhaltlich befassen mit kollektiven Erfahrungen in der Pandemie,individueller Regenerationsfähigkeit undkonkreten Handlungsmöglichkeiten. … Mit Belastungen zurechtkommen weiterlesen