Preisverleihung W-Impuls 2018

Wengelski-Strock Beratung in der Arbeitswelt unterstützt ehrenamtlich das wuppertalaktiv!-Projekt „W-IMPULS 2018“. Am 25. September 2018 verlieh wuppertalaktiv! zum zweiten Mal den „W-Impuls“. Mit dem Projekt „W-IMPULS 2018“ macht wuppertalaktiv! starke Leistungen, gute Ideen und zukunftsorientiertes Engagement sichtbar. Beteiligen können sich alle Menschen, die sich ehrenamtlich für eine gute Projektidee mit einem Mehrwert für Wuppertal einsetzten … Preisverleihung W-Impuls 2018 weiterlesen

Cross-Mentoring-Projekt

Kennen Sie schon das „Cross-Mentoring-Projekt“ zur Förderung von Frauen, die in naher Zukunft eine Führungsposition übernehmen werden oder kürzlich übernommen haben? Sabine Wengelski-Strock ist eine der Mentorinnen des Cross-Mentoring-Projekt. Das „Competentia Kompetenzzentrum Frau und Beruf Bergisches Städtedreieck“ ist ein vom Land NRW gefördertes Projekt zur Unterstützung von kleinen und mittelständischen Unternehmen in Fragen zur Beschäftigung … Cross-Mentoring-Projekt weiterlesen

Kunstpause – neue Inspirationen für Ihr Arbeitsleben

Sie betrachten ein Kunstwerk in Ruhe. Lassen Ihren Gedanken freien Lauf und nehmen Ihre Assoziationen wahr. Sie schenken allen Gedanken die gleiche Aufmerksamkeit. Im Reflexionsprozess in der Gruppe lernen Sie Neues über Ihre Denk- und Handlungsmuster kennen. So verlassen Sie ausgetretene Pfade und entdecken neue Wege durch die Begegnung mit den Meisterwerken.

Hilfe ich brauche eine Vision – Einzelsupervision

Wann kann Supervision für mich hilfreich sein? Was beschäftigt mich immer wieder intensiv in meinem Berufsleben? Einzelsupervision bietet eine tolle Möglichkeit Klarheit zu bekommen und Aufgaben besser zu meistern. Was können Anlässe für Einzelsupervision sein? Sie wollen Führungsfragen klären. Sie stehen vor Umstrukturierungsaufgaben. Sie leiten ein neu zusammengestelltes Team. Sie möchten neue Verfahren einführen. Sie … Hilfe ich brauche eine Vision – Einzelsupervision weiterlesen

Changemanagement – die Basis für erfolgreiche Veränderungsprozesse Teil 2

Im Boot bleiben mit Changesetter Interne Veränderung ist häufig schwierig. Denn die Veränderung geschieht im laufenden Arbeitsprozess − genau so, als ob ein Tanker auf hoher See renoviert wird, anstatt ins Trockendock zu fahren. Ein Tanker auf hoher See Die handelnden Personen haben für die Zeit der Veränderung meistens zwei Verantwortungen: Das Tagesgeschäft am Laufen … Changemanagement – die Basis für erfolgreiche Veränderungsprozesse Teil 2 weiterlesen