Sie werden sich sicher in einem der folgenden Typen wiederfinden. Ganz gleich, wo Sie sich am stärksten wiedererkennen: Jedes Ding hat zwei Seiten – sowohl was Licht- als auch was die Schattenseite betrifft. Wozu tendieren Sie? Der Sandwich – ein klares jein! Sandwich-Führungskräfte stehen buchstäblich dazwischen. Wie die Salami im Brötchen zwischen Salat, Ei und … Der Chef – Rollentypen im Licht und Schatten weiterlesen
Anruf vom Redakteur der Fachzeitschrift: „Sie hatten da doch diese Superidee, im nächsten Heft einen Artikel zu veröffentlichen. Ich habe noch vier Seiten frei. Also bleibt es dabei?“ – „Ja natürlich, gerne!“ Das ist doch wieder einmal eine gute Chance, etwas zu veröffentlichen, was mir schon lange im Kopf herumgeht. Ist zwar bisschen knapp, aber … Schreibblockiert – so werden Sie das Brett vorm Kopf los weiterlesen
Schärfen Sie als Führungskraft Ihr Adlerauge Sie sind eine Sandwich-Führungskraft, eine die noch ziemlich nah an ihrem Team ist. Die oft sogar aus dem Team heraus Führungskraft geworden ist und deren Schreibtisch neben den Führungsaufgaben oft noch ein gerütteltes Maß an Basisarbeit aufweist. Das führt dazu, dass Ihnen oft der Kopf raucht zwischen den vielen … Wie erreiche ich als Führungskraft Überblick und Fokus für das Wichtige in meinem Bereich? weiterlesen
Sie kennen die Situation. Sie sitzen im Meeting und denken: „Wenn ich das jetzt sage, dann fallen alle über mich her!“ oder „Der Kollege XY spricht kein Wort mehr mit mir.“ Also schlucken Sie Ihre Kritik oder kritische Frage runter und ärgern sich hinterher, weil Sie sich nicht eingemischt haben. Klar, Sie können nicht immer … Das Salz in der Suppe – Humor weiterlesen
Im Boot bleiben mit Changesetter Interne Veränderung ist häufig schwierig. Denn die Veränderung geschieht im laufenden Arbeitsprozess − genau so, als ob ein Tanker auf hoher See renoviert wird, anstatt ins Trockendock zu fahren. Ein Tanker auf hoher See Die handelnden Personen haben für die Zeit der Veränderung meistens zwei Verantwortungen: Das Tagesgeschäft am Laufen … Changemanagement – die Basis für erfolgreiche Veränderungsprozesse Teil 2 weiterlesen
Ins Boot holen mit Changesetter Auf einer Messe zog ein kleiner Stand meine Aufmerksamkeit magisch an: der Changesetter-Stand. Eine neue Methode aus Dänemark wurde hier vorgestellt. Eine Methode, mit der Veränderungsprozesse aller Art in hervorragender Weise begleitet werden können. Ein großes Bodenbrett, das das „in Bewegung Kommen“ wörtlich nimmt, Boote und Figuren, die ganz sinnlich … Changemanagement – die Basis für erfolgreiche Veränderungsprozesse Teil 1 weiterlesen
