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Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 7/7

Beitrag 7: Powertag zur Einführung der kollegialen Beratung Um die Methode kollegiale Beratung angemessen einführen und umsetzen zu können, ist ein Powertag ein sinnvolles Instrument. Alle Beteiligten erhalten die gleichen Informationen zum Hintergrund, Vorgehen und zu den methodischen Schritten. Fragen können gestellt werden und Beratungsdurchläufe erprobt werden. So werden erste Erfahrungen mit der Methode in … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 7/7 weiterlesen

Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 6/7

Beitrag 6: Grenzen der kollegialen Beratung Die vorherigen Blogbeiträge haben gezeigt, wie nützlich und sinnvoll gut durchgeführte kollegiale Beratung sein kann. Gerade bei Aufgaben oder Fragestellungen, wo jemand als Einzelperson handeln muss, wo Teamfragen im Hintergrund stehen, bietet sich kollegiale Beratung an. Und - wie bei allen guten Dingen, hat diese Methode ihre Grenzen. Komplexe … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 6/7 weiterlesen

Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 5/7

Beitrag 5: Einige Methoden für die Durchführung einer kollegialen Beratung Brainstorming Diese Methode ist geeignet für erste Ideen und konkrete Handlungsvorschläge, die helfen können, das Problem zu lösen.um den Einfallsreichtum, die Kompetenzen und Erfahrungen der Beratenden zur Klärung der Schlüsselfrage zu nutzen. Leitfrage ist hierbei: Was könnte man in einem solchen Fall oder in einer … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 5/7 weiterlesen

Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 4/7

Blogbeitrag 4: Ablauf einer kollegialen Beratung Der Ablauf einer kollegialen Beratung umfasst fünf bis sechs Phasen. Die Dauer der jeweiligen Phasen hängt stark von der zur Verfügung stehenden Zeit ab: Bei genügend Zeit kann die Gruppe eine Anfangsrunde machen, in der Beratungsanliegen und Rückmeldung zur vorhergehenden Beratung Inhalt sind. Bei knapper Zeitressource werden die Rückmeldungen … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 4/7 weiterlesen

Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 3/7

Beitrag 3: Rollen und Aufgaben in der kollegialen Beratung Zu Beginn jeder Beratung erhält jede Teilnehmende eine Rolle, die jeweils beschreibt, welche Aufgaben die Beteiligten in welcher Phase der Beratung übernehmen. In jedem Beratungsdurchgang sind folgende Rollen jeweils neu zu besetzen: Fallgebende: Im Zentrum jedes Beratungsdurchgangs stehen das Praxisproblem und das Beratungsanliegen des Fallgebenden. Die … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 3/7 weiterlesen

Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 2/7

Beitrag 2: Prinzipien der kollegialen Beratung Als Beratungsmethode folgt die kollegiale Beratung dem Prinzip der Selbststeuerung und erfordert gleichzeitig eine vorab festgelegte Struktur mit klaren Rollen, Aufgaben und Ablauf.  Dem Prinzip der Gleichrangigkeit entsprechend rotieren von Beratung zu Beratung die Rollen zwischen den Teilnehmenden. Mit diesem festen Ablauf und der Rollen- und Aufgabenverteilung erhält die … Kollegiale Beratung – eine gute Ergänzung zur Supervision 2/7 weiterlesen